1月22日，集團公司二十屆四次職代會(huì )第一次全體會(huì )議結束后，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳福勝來(lái)到第五代表組分組討論現場(chǎng)，與有機分廠(chǎng)、VAE分廠(chǎng)代表們進(jìn)行深入交流，集團公司外部董事都靜明、股份公司總經(jīng)理助理唐運昌參加討論。

討論過(guò)程中，第五代表組代表一致認為集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理毛獻偉同志代表集團公司所作的工作報告成績(jì)實(shí)事求是，分析形勢全面深刻，部署工作具體扎實(shí)，簡(jiǎn)明扼要、干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，是今后開(kāi)展工作的重要方向和行動(dòng)指南。在小組討論中，第五代表組代表們立足本單位發(fā)展實(shí)際，就如何完成2025年度目標任務(wù)積極建言獻策，同時(shí)站在公司高質(zhì)量發(fā)展的角度上暢所欲言，各抒己見(jiàn)，圍繞生產(chǎn)及管理、“民生”改善、人力資源、黨建工作等方面展開(kāi)深入討論。代表們紛紛表態(tài)，將認真學(xué)習貫徹落實(shí)職代會(huì )的精神，充分發(fā)揮模范帶頭作用，引領(lǐng)廣大職工積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng )新、項目建設等各項工作中去。以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加創(chuàng )新的思維，為推動(dòng)集團公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。

討論會(huì )上，都靜明高度評價(jià)了工作報告中的亮點(diǎn)，主要體現在：一是注重求實(shí)創(chuàng )新，緊跟時(shí)代步伐，矢志不渝深耕PVA主業(yè)，鋪就了通往未來(lái)的成功之路；二是勇于開(kāi)拓，敢為人先，從單一產(chǎn)品的初步探索，逐步拓展至跨行業(yè)的廣闊天地，實(shí)現了從量變到質(zhì)變的飛躍；三是秉持精細化管理理念，堅持艱苦樸素的作風(fēng)，從細微之處著(zhù)手，都深刻彰顯了皖維人自上而下的節約精神與文化底蘊。并就2025年的工作提出四點(diǎn)建議：一是要圍繞年度發(fā)展目標精準施策；二是要在構建原創(chuàng )策源地方面下功夫，激發(fā)創(chuàng )新活力；三是要在延鏈補鏈強鏈上尋找更大突破，提升整體競爭力；四是要嚴格管理，注重提質(zhì)增效，實(shí)現可持續發(fā)展。

吳福勝認真聽(tīng)取每一位代表的發(fā)言，不時(shí)與大家互動(dòng)。當有代表提出制度與管理的問(wèn)題時(shí)，吳福勝表示，制度的建立是實(shí)施有效管理的重要抓手。管理人員要求真務(wù)實(shí)，深入思考如何調動(dòng)職工的積極性，這不僅是提升工作效率的關(guān)鍵，也是構建和諧工作氛圍的基礎。他鼓勵管理人員勇于創(chuàng )新管理方法，既要注重職工物質(zhì)獎勵，也要重視精神激勵，進(jìn)一步激發(fā)職工工作熱情和創(chuàng )造力。當有代表提出的人才隊伍培養亟需增強的問(wèn)題，吳福勝指出，人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，對待新進(jìn)員工，要給予他們足夠的關(guān)心與愛(ài)護，讓人才切實(shí)感受到公司對他們的重視與期望，這樣他們才能更加積極地融入公司文化，與公司共同成長(cháng)，實(shí)現雙贏(yíng)。為此，他要求相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步完善人才培養機制，為公司的長(cháng)遠發(fā)展儲備更多優(yōu)秀人才。

在聽(tīng)取完大家的發(fā)言后，吳福勝提出五個(gè)方面的意見(jiàn)。

一要強化產(chǎn)業(yè)鏈龍頭地位。有機分廠(chǎng)和VAE分廠(chǎng)作為產(chǎn)業(yè)鏈上游的關(guān)鍵環(huán)節，其產(chǎn)品質(zhì)量直接影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。因此，必須狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保對下游環(huán)節負責，鞏固和提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力。

二要提高有效產(chǎn)量。當前市場(chǎng)形勢復雜多變，相關(guān)部門(mén)要結合市場(chǎng)需求，充分發(fā)揮現有裝置的生產(chǎn)能力，同時(shí)思考如何縮短設備檢修時(shí)長(cháng)、提高檢修效率，確保生產(chǎn)線(xiàn)的穩定運行和高效產(chǎn)出。

三要創(chuàng )新產(chǎn)品應用。創(chuàng )新是集團公司持續發(fā)展的必由之路，生產(chǎn)部門(mén)要堅持多品種、專(zhuān)供料的生產(chǎn)策略，注重生產(chǎn)適銷(xiāo)對路、高性能的產(chǎn)品，并積極探索新產(chǎn)品在特殊行業(yè)領(lǐng)域的應用路徑，滿(mǎn)足市場(chǎng)的多元化需求。

四要團結帶領(lǐng)廣大職工。分廠(chǎng)班子成員要明確職責定位，立足崗位團結帶領(lǐng)好廣大職工。要關(guān)心職工的切身利益，特別是那些急難愁盼的“小問(wèn)題”，讓職工真切感受到組織的關(guān)懷。要加強職工培訓和教育工作，提升職工隊伍的整體素質(zhì)。

五要加強基層黨組織建設。要發(fā)揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，不斷增強隊伍凝聚力，團結帶領(lǐng)廣大職工完成公司下達的年度目標任務(wù)。